??? 据《梧州日报》报道：我市将开展窗口部门百名科长大评议活动，抽选30个单位105名窗口岗位科长进行社会满意度考评。此次“大动作”，不仅再次彰显betway必威体育：提升机关效能的决心和力度，也切中了机关效能的要害，给常见的机关病——“肠梗塞”开了良方。
????众所周知，科长是公务员队伍中最低级别的“官”。所谓“兵头将尾”，他们不仅是上层制定决策的重要助手，更是上层决策的直接执行者；他们的岗位，是各项行政工作付诸实施的关键一环，是政府面向群众的最前沿。科长的学识能力，直接影响决策执行的质量；科长的言谈品行，直接影响到单位的社会形象。这在窗口部门尤其如此。窗口部门的科长，既是部门的带头人，须起工作“领头羊”的作用，又是群众的服务员，须尽单位“形象代言人”的职责。若科长执行力疲软、态度恶劣，那么机关运作就容易患“肠梗塞”——政令难通，民怨堆积。科长评议活动无疑是块试金石，它不仅是孬科长的曝光台，也是好科长展演台，对于鞭笞后进、褒扬先进，起到有效的政策鼓励和舆论引导作用。
????然而，评议活动能否达到预期效果，还有两个关键问题存疑：一是由谁去评议，二是以什么标准去评议？纵观历次机关效能评议活动，如果不能细致地设定评议细则，很可能导致评议的结果要么流于形式，要么有失偏颇以偏概全。笔者觉得，评价一个窗口部门的科长好与否，态度品行应占60分，能力占40分，切不能因“才”掩“德”，也不能重“德”轻“才”。品行态度不好，时时想的是怎样捞好处省麻烦，动辄对前来办事的群众恶语相向，这样的科长不可能办好事情，更不可能让群众满意。另一方面，业务能力不强，无法帮前来办事的群众解决实际问题的科长，群众也不会认可。
????“擂台”已经打响。在这场长达5个月的“ＰＫ”中，对科长们之优劣，我们拭目以待。 | 
