????眼下，年度时间过半，各地都在对上半年的经济运行进行分析，发起下半年冲刺。笔者觉得，这当中需要警惕企业“短板”现象，别让其拖了完成全年经济目标任务的后腿。
????何谓“短板”现象？笔者把其大致分为如下几种情形：未按计划及时开工的项目；各层面往下调整的项目；征地融资困难步履维艰的项目和企业；雨季影响延误了进度的企业；时间过半任务未完成过半的企业。上述每一种情形，倘若懈怠或出现闪失，都会对完成年度经济目标任务产生影响。这是因为，经济的总体盘子与企业紧密相联，企业生产正常与否，直接左右着总体盘子平衡。不仅如此，“短板”问题还可能造成不愿意看到的结果，譬如到了期限未能按计划开工的项目，若一拖再拖，很容易错过最佳时机甚至“流产”。因而说，企业“短板”问题不容忽视，必须快速应对，科学处置。
????要防止和改变“短板”现象，关键是对企业经济在占年度全部经济比重和作用有足够和清醒的认识，把其作为一项重要工作来抓，综合权衡，仔细分析，把握重心。总的来说，项目无法按时开工，或被逐级调整下来，多是前期基础准备工作不到位、不充分，当务之急是要拿出超常规的措施和办法，以更顽强的斗志和作风，以及更富有成效的工作，促使项目强力推进和在原层面运营。对因用地和资金困扰的企业，根本的办法是用足用活政策，加强协调沟通，做好相关服务工作，把企业所忧、所需变为每个企业服务者的自觉行动。前段雨水不断，企业的正常生产经营多受影响，一些正在进行基础施工的项目甚至屡屡停工。当下，狂雨收敛，天气晴好，该投入的人力、该进场的机械，都应有序紧张动用起来，奋力扭转被动局面。时间过半任务未完成过半的企业，自然各有原因，作为企业服务者有责任到企业当中去，摸实情细研究，有的放矢帮助企业解决疑难问题，使企业走出困境迎头赶上。
????其实，就像十个指头有长短，“短板”在经济领域并非偶然现象，只要不轻视、不低估，在问题暴露之初就“加长板块”，企业这个“桶”是能最大限度盛“水”的。 | 
