????梧州日报记者 李欣鞠
????作为文化体制改革的重要内容之一，国有文艺院团的转企改制因涉及面广、影响人数多、相关情况复杂而备受关注。2012年6月，市歌舞团、梧州粤剧团、市演出公司三家事业性质单位转制为企业，整合成立了betway必威体育：演艺有限责任公司。
????一年多来，市演艺公司逐步显现出我市文化体制改革的活力，管理层的市场意识更强，职工创作演出的积极性更高，经济效益和社会效益也更好了。
????绩效激励生成动力
????“国有文艺院团转企改制最根本的是让职工得到好处、享受实惠。”市演艺公司董事、总经理傅家宝说。改制之初，一些员工有各种各样的顾虑和担忧，公司在保障员工权益的前提下，通过机制创新、强化内部管理以及实施一系列的绩效激励措施，激发大家的积极性、创造性。傅家宝说：“通过绩效激励措施，大家的工作态度更为积极，由以前‘要我演’转变为‘我要演’。”
????据介绍，文艺院团转企改制前，职工干得多与少、好与坏都一个样，大家的积极性调动不起来。市演艺公司按照企业经营管理模式，将全部职工纳入企业劳动合同管理，实行基础工资、岗位工资、工龄工资加绩效工资的分配制度，职工无论新老，只要肯干就能得到相应的收入。
????在改制过程中，不少老职工选择退休安置，新成立的市演艺公司一度陷入了人才断层的困境。此时，公司开始着手培养年轻人才，对职工创作节目、参加商演、撰写论文等均给予不同等级的奖励，奖金最高超过万元，并选送优秀人才到北京舞蹈学院、上海戏剧学院等高等院校进修。在此激励下，不少年轻人才积极参与公司的创作、演出活动，迅速成长。
????2004年进入原梧州粤剧团的演员梁军鸣，切身感受到转企改制给自己带来的实惠。他说：“以前我是编外人员，与在编人员的收入差距非常大。现在，公司实行绩效考核，上台的机会betway必威体育了，每月收入增加了700元，而且还有到高等院校进修的机会，这些在以前几乎是不可能的。”
????创作创新开拓市场
????重视人才培养让市演艺公司成立一年来就推出了不少佳作，截至目前已创作了四个本土小品，近期选送参加自治区戏曲比赛的七个粤剧多是经过创新的作品，平时演出也是以原创节目为主，如新近创作的舞蹈《上茶楼》、歌曲《茶是故乡浓》等节目融入了梧州本土历史文化特色元素。在今年国庆节期间，公司新改编的大型传统粤剧《赵氏孤儿》和新编大型古装粤剧《梨花情》先后举行首次公演。
????创作了艺术作品，如何打开市场、实现收益是市演艺公司面临的又一个难题。傅家宝说，目前观看文艺演出尤其是粤剧演出的观众多是中老年人，群众的文化消费支出不多，整个文化消费市场尚需培育，但这也意味着公司有一定的发展空间。为此，公司加大了演艺市场的培育力度，从今年春季开始，持续开展了“一块钱看一场粤剧”行动，利用低票价吸引观众进场，并初步计划到学校开展粤剧巡演，培育年轻观众。傅家宝表示，《赵氏孤儿》和《梨花情》举行公演是公司市场化运作粤剧表演的尝试，将根据市场反响情况制定系列商演计划，培育和发展梧州的粤剧市场。
????在吸引本土观众的同时，市演艺公司也主动到外地参与商业演出市场竞争，扩大市场份额。此前，我市文艺剧团参与商业演出并不多，市演艺公司成立后，积极开拓广东市场，商业演出的场次较往年将有大幅度增加，同时也带动了公司收入增长。如今，公司还计划开拓广西区内的演出市场，推广梧州文化精品。
????记者在采访中还了解到，市演艺公司在不断开发商业演出、积极走向市场的同时，还坚持参加“璀璨广场”、组织开展送戏下乡等文化惠民活动。据统计，市演艺公司成立至今已进行了80余场惠民性演出，较整合前有所增长。 | 
